Liderazgo Distribuido
El liderazgo como equipo es un
hecho organizacional que surge como exteriorización del individuo en la
conformación de equipos de trabajo, los cuales forman parte de un sin número de
redes que se interconectan para crear e innovar en situaciones de complejidad.
El liderazgo en la actualidad se corresponde a un proceso compartido donde el
alineamiento del compromiso, la adaptación del entorno y las funciones del
grupo conllevan a las metas definidas, Gioya, P. y Rivera, J. (2008; p.42).
1. Teoría
del liderazgo Compartido
El liderazgo compartido se da
por la asignación de responsabilidades entre dos o más personas de una
organización, configurándose como una estructura horizontal que promueve la
autonomía y facilita la toma de decisiones[1].
Para Ángel C. y Josep M. L. (2012; posición 77) el liderazgo compartido es “un liderazgo capaz de crear coaliciones, un
liderazgo construido a partir de equipos con miembros muy interdependientes,
que se refuerzan y potencian en el aprendizaje mutuo, que toman decisiones
conjuntamente y al que cada miembro aporta sus habilidades y capacidades”[2].
El liderazgo compartido se
desarrolla a un entono global que carece de barreras verticales de mando, ello
permite establecer redes de liderazgo para propiciar la transferencia de
conocimiento entre los integrantes de los grupos, departamentos, áreas y en general
en toda la organización. El conocimiento que se desarrolla a través del
liderazgo compartido se convierte en inteligencia
compartida[3]. La
empresa de asesoría y consultoría ACCENTURE
(2001; p.28) en su publicación electrónica hace referencia a lo expuesto
por Deiss y Soete (1997) quienes indican que “La dirección compartida crea un ambiente capaz de reaccionar con
agilidad ante lo nuevo, con un mayor grado de reflexión creativa y racional en
los niveles en los que es más necesaria. Permite a todos los miembros de la
organización poner a prueba su propia hipótesis y la de los demás”[4].
2. Teoría
del Liderazgo Participativo
Es la incorporación en el
proceso de tomas de decisiones a los miembros de una organización. Dicha
teoría, desarrollada por Vroom, V. y Yetton, P. (1973; p. 59) señala que, una
de las cuestiones más persistentes y polémicas en el estudio del liderazgo es
la participación de los subordinados en la toma de decisiones[5];
por ende, ambos investigadores proponen diferentes procedimientos desde la base
de una participación activa[6].
En relación con lo señalado Pindado F. (2005; p.4) afirma que “No es una finalidad en sí misma sino un
medio para conseguir algo. Es importante definir ese objetivo. No puede ser una
tautología. El objetivo de la participación no es, solo, la participación,
porque eso vaciaría de contenido ese derecho y lo convertiría en un simple
cumplimento formal”.
3. Teoría
del liderazgo Colaborativo
El liderazgo como trabajo colaborativo
se corresponde en parte a la iniciativa individual que promueve el valor
colectivo en función de los parámetros de la organización, pero también es la
coordinación o conformación espontánea de equipos de trabajo con un enfoque
gerencia basados en el flujo de conocimiento individual y/o grupal. Esta teoría
adquiere relevancia en el actual contexto del liderazgo innovador, donde las
fronteras de la jerarquización operativa y funcionales tienden a ser más
permeables. Para Manuel Á. (2010; p.25) el liderazgo se corresponde a las
habilidades que entrelazadas a los colaboradores, las cuales son: “capacitar, facilitar, orientar,
entusiasmar, motivar, comunicar, modelar conductas, implicar, crear cultura y
un largo etcétera”. Estas habilidades promueven una mayor confianza y
compromiso entre los miembros de la organización.
4. Teoría
del Liderazgo Distribuido
El liderazgo distribuido surge
por la necesidad de establecer un liderazgo mucho más amplio y centrado en las
bases propias de los objetivos de la organización, es decir, el liderazgo
Distribuido se configura desde la relación entre los líderes, seguidores y su
situación que inevitablemente condiciona la relación, la influencia, la
interacción y las pervivencias entre los miembros de la organización. Spillane,
J. (2006; posición 490) afirma que “La
situación no se limita a afectar lo que hacen los líderes, sino la interacción
entre los líderes y seguidores”. Ello confirma que, aparte de la relación
supervisor-supervisado, existe un fenómeno de liderazgo múltiple donde según
una situación particular se puede intercambiar funciones, ya sea por
conocimiento, experiencia, habilidad, valores y/o actitudes, que conformar la
práctica del liderazgo distribuido[7].
[1]
Bennis, W., Spreitzer, G. Y Cummings, T. (2002; p156) el liderazgo compartido significa “Repartir la responsabilidad de la dirección general entre dos o más
personas. En un sentido más amplio significa reforzar a personas de todos los
niveles dándoles las oportunidades de tomar iniciativas”.
[2] Castiñeira, Á y Lozano, J. (2012; posición 77) señala que “El liderazgo compartido conecta
directamente con el liderazgo transformador”.
[3] Craig L. Pearce y Charles C.
Manz (2005; p.133-134) El liderazgo compartido “Se produce cuando todos los miembros de un equipo participan
plenamente en el liderazgo del equipo, que implica un continuo proceso de
influencia mutua simultánea dentro de un equipo, el liderazgo compartido podría
considerarse un caso de empoderamiento plenamente desarrollado en equipo.
Varios estudios han documentado la importancia de un liderazgo compartido a
través de una amplia variedad de contextos, incluyendo los equipos de alta
dirección, los equipos de gestión de cambios, los equipos de voluntarios, los
equipos de investigación y desarrollo, los equipos virtuales, e incluso los
escuadrones militares.
[4] Bennis, W., Spreitzer, G. Y
Cummings, T. (2002; p157.) “El cambio experimentado por las estructuras
organizativas, cada vez más planas e integradas por equipos, representa una
tercera razón para la dirección compartida”
[5]
Para Vroom existen cinco niveles de participación para la toma de decisiones,
los cuales son definidos según la voluntad de liderar: 1) tomar decisiones a
solas; 2) decidir consultando a otros individualmente; 3) decidir consultando
al grupo; 4) facilitar las decisiones de otros; y 5) delegar plenamente en
otros.
[6] Vroom, V. y Yetton, P. (1973;
p. 91) “La tesis se centra en los
aspectos del estilo de liderazgo, que se reflejan en la elección de los líderes
acerca de la cantidad de oportunidades promovidas por la participación de los
subordinados en la toma de decisiones, las cuales varían no solo entre los
líderes, como se ha sugerido en la bibliografía existente, sino también dentro
de un solo líder. En consecuencia, debería ser posible identificar las fuentes
de esa varianza y para la construcción de un modelo descriptivo de la
participación en la toma de decisiones”.
[7] Ricardo Zamora E. (2011; p.6),
afirma que el liderazgo distribuido es “algo
atribuible a un individuo, a una agregación de varios individuos, a pequeños conjuntos
de individuos actuando de manera concertada o a unidades organizacionales más
grandes y plurales”.
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